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SPARKLEAP
PROJECTS
ビジネスモデリングを活用した内部統制設計と評価
対象の事業領域のビジネスプロセスをモデル化し、そこにリスクとコントロールを対応付けることで、相 互のトレース性を高めると共に、RCMや整備評価、運用評価のための文書を効率的に作成し、内部統制の設計および評価、共有を効率的に行うことができます。
段階的成長モデルに基づく基幹システム導入支援
高機能で情報量が多い情報システムが、あらゆる企業のベストな結果に繋がるという訳ではありません。
企業のIT活用の背景やねらい、課題の焦点によって導入時のレベル等によって適切な機能性や情報量などが異なります。
問題解決の段階的なレベル設定と可変性を踏まえたアーキテクチャによって、対象ドメインのビジネスの状況に合わせ、結果に繋がるシステム開発を推進しています。
共通部品化による導入スピード向上
ソフトウェア製品の横 展開や複数の類似事業における共通性や個別性を分析し、可変性分析によって、共通部品化や可変性を高めることができます。
ビジネスモデルによる要求管理とPMO支援
PMOの役割は、導入期限内にプロジェクトをコントロールすることが必要ですが、ビジネスの目的や要求に対する品質を担保することも当然ですが必要となります。
この目的や要求をビジネスモデルを活用しながら、プロジェクト推進を支援させて頂きます。
以下のようなプロジェクトテーマに沿ったご支援を行なっております。
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